Déjà médaillé d’argent, Stillnetwork obtient la médaille Gold EcoVadis pour la première fois en mars 2026. Avec un score de 84/100, elle intègre le top 5 % des entreprises les mieux notées dans leur catégorie. C’est une reconnaissance qui tombe naturellement pour cette entreprise à taille humaine dont les valeurs sociales et les engagements responsables structurent le quotidien depuis sa création. Simon Théry, président, revient sur les actions concrètes qui ont construit ce résultat.

Chez Stillnetwork, la RSE n’est pas née d’une injonction externe. Elle est partie d’une conviction posée dès la création de l’entreprise par Simon Théry, Pierre Piton et Clément Théry : faire en sorte que chaque collaborateur soit fier de travailler pour Stillnetwork, heureux d’y venir, et reconnu dans ses compétences au quotidien. Ce management fondé sur la confiance et l’autonomie constitue le socle de toute la démarche.

Lorsque clients et fournisseurs ont commencé à intégrer des critères RSE dans leurs échanges, Stillnetwork s’est naturellement inscrite dans cette dynamique. La démarche a été construite entièrement en interne, à travers un code de conduite, une charte RSE et une charte fournisseurs signée des deux côtés. « Quand on a pris conscience des critères demandés dans l’évaluation, on s’est rendu compte qu’on avait déjà une grande partie des critères en place« , explique Simon Théry. La certification est venue formaliser ce qui existait déjà.

Sur le plan environnemental, Stillnetwork agit à son échelle, celle d’une entreprise qui ne fabrique pas mais qui fait des choix. À produit équivalent, c’est la démarche RSE du partenaire qui fait la différence. Une logique qui s’est traduite concrètement par une charte d’engagement et une évaluation annuelle dans laquelle la RSE occupe désormais une place pondérée à sa juste valeur.

En interne, l’entreprise avance sur ce qu’elle peut maîtriser. Les collaborateurs roulent en véhicules électriques et les bureaux s’équipent de bornes de recharge. Les locaux parisiens ont été repensés pour réduire leur consommation et ceux de Montpellier sont classés haute performance énergétique. Au quotidien, chacun est sensibilisé aux petits gestes qui comptent, que ce soit sur le tri des déchets ou la limitation des impressions. Ces démarches progressives, construites geste après geste, reflètent l’investissement de l’entreprise et de ses équipes.

La médaille résonne aussi à l’extérieur. Clients et partenaires y voient la confirmation de ce qu’ils perçoivent déjà dans la relation au quotidien. Sur certains appels d’offres, la RSE peut représenter près de 10 % de la note finale. Pour Stillnetwork, c’est un avantage concurrentiel réel, et de plus en plus structurant.

Ce que l’entreprise retient avant tout, c’est ce que la démarche dit en interne. Dans les entretiens individuels, les équipes expriment le plaisir qu’elles ont à travailler ensemble. Pour la suite, Stillnetwork continuera sur cette même lancée : maintenir ce qui fonctionne déjà et progresser là où c’est possible. Simon Théry conclut : « Le bonheur professionnel, ce n’est pas qu’une fiche de paie. C’est les valeurs de l’entreprise, un management adapté et une bonne communication. »